Kurumsal ataleti yenmek: kurumsal çeviklik!

KURUMSAL ATALETİ YENMEK:KURUMSAL ÇEVİKLİK!

Kaynak:www.exper.com.tr

Günümüzde artan rekabet şartları işletmeleri zor durumda bırakmakta, onları çeşitli yöntemlere yönlendirmektedir. Ayakta kalabilmek için hızlı,düşük maliyetli ve değişen şartlara uyum öncelik arz etmeye başlamıştır. Bu durum sadece işletmeler için değil hemen tüm kurumlar ve hatta ülkeler için geçerlidir. Artık büyük balık küçük balığı yutmamakta hızlı balık yavaş balığı yutmaktadır.

Dünya ekonomisinin üçte birini tek başına temsil eden ABD 1980 lerde ciddi bir ekonomik dar boğaza girmiş ve bunu aşmak için çeşitli yöntemler geliştirmek için kongre dahil tüm kurumlar harekete geçmiştir.

O günlerde kurumların çok hantal haline geldiği artık hareket edemez durumda oldukları tespit edilen husuların başındai di. ABD ekonomi kurmayları ve akademik kuruluşları ülkeyi bu hantal yapıdan kurtararak üretken hale gelebilmesi için bir dizi program üzerine çalıştılar. Bunların başında “Business Agility” = kurumsal çeviklik gelmektedir.

Çevikliğin Arkaplanı

Çeviklik programı, 1991 yılında Amerika’da ulusal endüstrinin zayıfladığını belirten kongre kararı üzerine başlamıştır. Çevik iş yöntemleri, modelleri, stratejileri ve örnekleri serisi 6 yıl boyunca Pennsylvania’da bulunan Iacocca Enstitüsü tarafından yapılan Çeviklik Forumlarında geliştirildi.

Endüstri’nin liderlerinin oluşturduğu bir komite tarafından yürütülen Çeviklik Forumu; araştırma programları, eğitimler ve ülke çapına yayılan toplantılar düzenledi. İçlerinde Boeing, Goodyear, IBM, Kodak gibi firmalarında bulunduğu 150 kuruluş bu programları kullandı.

Çeviklik Nedir?

Çeviklik kurumların, rekabetin ve değişimin hızla arttığı iş dünyasına verdikleri yanıttır.
4 temel ilkesi vardır;

 Müşterileri hizmetlerini zenginleştirmek
 Değişimi ve belirsizliği yönetmek
 Kaynakları arttırmak
 Ve rekabet için yeniden yapılanmaktır.

Neden Çeviklik?

Çeviklik günümüzde ayakta kalabilmek için uygulanması gereken en akılcı ve stratejik yoldur.

Organizasyonlar bu sayede;

 Yeni niş pazarlar bularak müşteriye özel ürün ve hizmetler sunabilir
 Müşterilerle uzun dönemli ilişkiler kurabilir
 Kar’a dönüşecek hızlı konsepler oluşturabilir
 Pazardaki değişiklikleri fırsata çevirebilir
 Bilgi, teknoloji ve insan kaynağını geliştirebilir
 Her iki tarafında da kazandığı ortaklıklar kurabilir.

Çeviklik, e-çeviklik, Kurumsal Çeviklik
Son birkaç yıl içerisinde çeviklik yeni ekonomi ile eşanlamlı hale geldi. Buna göre yeni ekonomi;

 Yeni satış kanalları ve stratejileri geliştiren
 Niş pazarlara yönelen
 Müşterinin gücüne inanan
 Güçlü, uluslararası rekabete açık
 İş akışını hızlandıran
 Geniş organizasyonlara dayanan
 Bilgi tabanlı ekonomiye güvenen

bir yapı haline gelmiştir.

Çevikliğin bu esasları ve stratejileri şimdi e-çevikliği desteklemeye başladı. E-çeviklik kurumların Bilişim Altyapılarını geliştirerek kurumsal çevikliğe kavuşmalarını sağlayan genel konseptin ismidir.

Bilişim Teknolojileri kurumsal çeviklik düzeyini arttırarak iş akışını ve karar verme süreçlerini hızlandırır. Kurumsal çevikliğin temel felsefesini oluşturan; her türlü değişikliğe uyum sağlamak, sistemin içine entegre edebilmek ve daha esnek bir yapıya sahip olmak gibi prensipleri hayata geçirebilmenin yolu doğru seçilmiş bilgi teknolojisi ürünleri kullanmaktan geçiyor.

Kuruluşlar, iş yaşamında çevikliği yakalamak ve sürdürmek için kurulumu ve yönetilmesi kolay sistemlere, esnek uygulamalara sahip olmalılar ve zaten sahip oldukları bilgi ve becerileri etkin şekilde kullanabilmelidirler.

Organizasyonlar, iş dünyasında varlıklarını devam ettirebilmek ve sürekli büyümeyi sağlamak istiyorlarsa planları tutarlı ve birleşik, esnek çözüm geliştirme ortamına dayanan bir Bilgi Teknolojisi altyapısını temel almalıdır.

Teknolojinin etkin kullanımı, şirketlerin genel iş alanları için yeni fırsatlar yaratmanın yanında, dahili süreçlerin düzgün şekilde işlemesine imkan vermektedir.

Güvenilirlik, erişebilirlik, kullanım kolaylığı, güvenlik ve etkin Bilgi Teknolojisi yönetimi, günümüz kurumsal ortamlarında başarıyla başarısızlık arasındaki farkı ortaya koyabilir. 2001 yılı itibariyle 220 milyar dolar satış haçmi ile dünyanın en büyük şirketi olan Wall_Mart’ın Bilişim altyapısının ABD de Pentagondan sonra en büyük bilişim alt yapısı olması bu durumu açıklamaktadır

Devamı için:
http://www.exper.net.tr/corporate/arsiv/kurumsalceviklik.htm