Mümin Sekman

YÖNETİM TEKNİKLERİ

  • Güvercini nasıl kaybetmezsiniz?

    “İnanıyorum ki yönetmek, elinizde bir güvercin tutmak gibidir. Eğer çok sıkı tutarsanız öldürürsünüz. Çok gevşek tutarsanız da kaybedersiniz” diyen Lasorda, sonrasında kendi adıyla anılacak kanunlara da ilham vermiş. Peki siz Lasorda Kanunları’nı biliyor musunuz….

  • Yetenek yönetiminde yeni dönem

    Kuşak değişimi insan kaynakları yöneticilerinin önündeki en büyük meydan okumalardan biri. Değişen kuşaklarla birlikte yetenek avcılığı ve yetenek yönetimi anlayışı da dönüşüyor…

  • Kurumsal itibar çalışana bağlı

    Kurumsal itibar endeksinin yüksek olmasını etkileyen unsurlar arasında çoğu zaman göz ardı edilenlerden biri de çalışan memnuniyeti. Oysa son araştırmalara göre çalışanı mutsuz olan bir şirketin itibarlı olma şansı yok…

  • Yetenek tavanı nasıl aşılır?

    Yüksek potansiyele sahip çalışanlara ulaşmak istiyorsanız klasik işe alım yöntemlerini unutun! İşte yetenek tavanını kırıp yetenekli çalışanlardan oluşan bir ekip kurmak için kullanılabilecek 7 etkili strateji…

  • Değişimin sonucunu belirleyen etmenler

    Değişim kaçınılmaz, ancak nasıl yönetileceği kontrol edilebilir bir alan… Özellikle de kurumsal değişim söz konusu olduğunda değişimin başarısı sürecin nasıl yönetildiği ile yakından ilgili… İşte değişimin başarısını belirleyen dört etmen…

  • Karıncalara gölge etmeyin!

    İş hayatında prosedürler bazen işin tadını kaçırabilir… Hatta bu kadarla kalmayıp kurallar işi yapmanın yerini bile alabilir… Ve bir süre sonra ne mi olur… İşte karınca ve aslanın hikayesinden çıkarılacak kurumsal dersler…

  • Y kuşağı nasıl motive edilir?

    Son dönem en çok duyduğumuz kavramlardan biri Y Kuşağı kavramı. Çalışmalar ayrıca gösteriyor ki bu kuşağın çalışanları birçok farklı görevi aynı anda yapmak konusunda diğer kuşaklara göre daha başarılı fakat kendilerine ne yapılması gerektiğinin dikte edilmesinden de hoşlanmıyorlar. Peki bu yeni nesilden verim almak için hangi stratejileri uygulamak gerekir. İşte cevabı

  • Yöneticiyi yönetme sanatı

    Yönetim kelimesi, genelde üstten asta indirgenen bir olgu gibi gelir kulağa. Aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla paralel gelişen bir beceridir. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından. Peki nasıl? İşte detayları…

  • Bana kültürünü söyle, sana surumunu söyleyeyim

    Nasıl her insanın karakteri varsa her şirketin de bir kültürü vardır. Kültür, çalışanlara bir kimlik ve yön verir, insanların çalışma hayatlarına anlam katar, herkesi aynı değerler etrafında toplar. Peki bu kültürü oturtamayan kurumlar ne kaybeder? Cevabı Temel Aksoy’un yazısında.

  • Bütün ekip toplandık, peki ama neden?

    Toplantılar iş hayatının olmazsa olmaz unsurlarından birisidir. Çalışanlar gündem ile ilgili fikir alışverişi yapar, hedefe yönelik amaca ulaşmaya çalışırlar. Peki katılımcılar toplantılara çoğunlukla geç ve ilgisiz kalıyorsa, toplantı esnasında başka şeylerle meşgul oluyorsa ne yapmalı? İşte bir toplantının nasıl yönetilmesi gerektiği hakkında önemli ipuçları...