Mümin Sekman

YÖNETİM TEKNİKLERİ

  • Y kuşağı yaptığı işte anlam arıyor

    Çalışma hayatında sayıları giderek artan bir kuşak Y kuşağı. Yaptıkları işte sözlerden çok yaşadıkları tecrübelere itibar ediyorlar. Samimi ortamlarda daha verimli oluyorlar. Anlam bulamadıkları işlerde çalışmak istemiyorlar. Diğer nesillere kıyasla çok sık iş değiştirme eğilimindeler. Bu jenerasyonu anlayamamak büyük iş gücü kayıplarına neden olabilir. Peki tutkuyla çalışmaları için neler yapmak gerek? İşte yanıtı...

  • Yöneticiliğin zorlu yanları

    İş hayatında pek çok kişi yönetici olmanın hayalini kurar. Bir işi yapmaktansa yaptıran olmak hep daha cazip gelir. Daha az stresli ve kolay gözükür yöneticilik. Peki gerçekten öyle midir? Yönetici olmanın zorlukları yok mudur? İşte yönetici olmak isteyenlerin bilmesi gerekenler...

  • İşbirlikçi müzakere dönemine hazır mısınız?

    Günümüz iletişimin büyük bölümü müzakerelerden oluşuyor. Günün büyük çoğunluğunda birilerini, bir konuda bizim lehimize karar vermeye ikna etmeye çalışıyoruz. Ancak eski usul müzakere anlayışı tarih oluyor. Şimdi her iki tarafın kazançlarının maksimize edildiği işbirlikçi müzakere öne çıkıyor…

  • Çok çalışmasanız da işler biter!

    Yazı içeriğin daha az çalışmaya teşvik etmekle bir ilgisi yoktur! Baştan söyleyelim, tembelliğe övgü de değildir! Çok çalışmaktan ve çok çalışmaktan şikayet etmekten bunaldıysanız yapmanız gereken etkili zaman yönetimi uygulamaktır. İşte bu konuda uzman tavsiyeleri…

  • Pozitif yönetim zamanı

    Çalışan bağlılığı günümüzde yükselen değer. Peki çalışan bağlılığı nasıl sağlanır? Şirketlerde bu amaçla son dönemde pozitif yönetim anlayışı uygulanıyor. Pozitif yönetim, çalışanların güçlü yanlarının daha da güçlenmesini sağlıyor.

  • Yönetsel beceriler nasıl geliştirilir?

    Yöneticilik konusunda yepyeni ve ilham verici bir bakış arıyorsanız TED videolarından öğreneceğiniz çok şey var demektir. İşte yöneticiler için ilham verici en iyi 5 TED videosu

  • Yetki devrinde ideal ölçü nedir?

    Yetki devrinin önemi konusunda hemen hemen herkes hemfikir… Tartışmalı olan nokta liderin çalışanlarını ne kadar yetkilendirmesi gerektiği… Kimilerine göre lider sadece stratejiyle ilgilenmeli, kimilerine göre lider ipleri sıkı tutmalı… Peki bunun bir ideal ölçüsü yok mu?

  • Performans kriterleri neyi ölçüyor?

    Performans değerlendirmesine hemen hemen her kurumda rastlamak mümkün. Ancak pek çok şirkette performans değerlendirme oldukça verimsiz bir şekilde yapılıyor. Bir araştırmaya göre şirketlerin yüzde 70’i performans sitemlerini yeniden gözden geçiriyor. Neden mi?

  • Yöneticilerin matruşka sendromuyla imtihanı

    Kariyerlerinde tepe noktaya çıkanları bekleyen risklerden biri de matruşka sendromu. Tüm güçlüklere, ve sert rekabete göğüs gerip üst yönetim noktasına yükselenlerin bir süre sonra çalışma ekiplerini kendilerine benzeyenlerden oluşturmaları beraberinde önemli sorunlar da getiriyor…

  • Koç yöneticinin farkı nedir?

    Kurum içi koçluk uygulamaları giderek yaygınlık kazanıyor. Bu çalışmalar sayesinde çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarmalarına destek olunuyor. Bu kapsamda yükselen bir diğer kavram ise koç yönetici. Peki koç yöneticinin, diğer yöneticilerden farkı ve onlardan farklı olarak yaptıkları nelerdir?